6月15—16日，由集团质量安全部组织，以“转变思想、汇聚智慧、学习先进，有效提升管理水平”为主题的宝信集团2019年安全生产月会议在山东济南齐鲁动保项目召开。集团副总裁马志民、赵国良，第五公司总经理祖永刚，各分公司领导和项目经理以及集团质量安全部成员等25人参加会议。

与会人员合影

会议伊始，大家首先考察了齐鲁动保项目的办公区、生活区、仓库区、普药车间、动力车间和头孢车间。齐鲁动保项目经理李庆生向各位领导作了《项目安全文明施工管理》的工作汇报。齐鲁动保项目所有临时彩板房、集装箱有效接地；库房可拆卸重复利用货架；不锈钢管道和碳钢管卡采取U型卡外套塑料管隔离的措施；焊接防火采用接火盆；施工现场照明采用LED灯带等做法，令参会人员对该项目呈现出的优秀管理经验和方法表示称赞。同时针对项目上存在的一些问题展开了深入了沟通和交流。   

考察参观齐鲁动保项目

随后，各位项目经理通过PPT的形式将各自项目管理工作中的经验、创新举措、安全生产月活动的组织情况及下半年安全管理的计划进行了讲解。各个项目汇报了项目组织的一系列安全月活动，例如安全月启动仪式、全体签名宣誓活动、消防演练、急救演练、高空坠落模拟、坠物模拟、安全教育视频观看、安全专题培训、安全知识考试等，丰富多彩、实用有效，对项目安全氛围的营造、员工安全意识的提高都起到了促进作用。

各项目展示出的很多管理亮点令大家耳目一新、深受启发。例如烟台万润项目对于违章人员采用项目部安全再教育措施；临电箱实行定点定距定区域管理，箱门贴有标识牌；现场人员安全帽编号，以方便人员管理。齐鲁临邑项目早班会管理人员轮值宣讲，周五例会随机指定管理人员进行宣讲。山西代县项目临时爬梯采用防坠器。丽水桥东、桥西水厂项目移动式警示牌。山西高义项目将巡检及周检发现的安全问题做成PPT，进行专题宣讲，限期整改并进行确认。山东二叶项目人员进场后进行血压检测，安全签名宣誓，安全资料按规范存档管理等。会后，经过大家投票，评比出安全管理工作先进项目。其中，烟台万润项目、齐鲁临邑项目、齐鲁动保项目分别获得安全管理工作项目投票的前三名，此项评分将在安全月活动综合评比中作为参照依据。

会议现场

各项目安全活动月介绍：

各项目上的先进经验介绍：

6月16日上午，参会人员进行集体讨论，对各项目的管理亮点和经验教训等所有条款进行分析总结，达成了一致意见，总结出管理亮点和经验教训。讨论确定了17项强制执行条款、14项建议推广条款和5条品牌提升参考条款，统一发给各项目参照执行。

集团质量安全部部长崔海超对日前组织的全员《施工质量控制要点及要求》的学习、考试、分析情况进行了总结，要求大家持续加强施工质量控制点的学习与应用，并欢迎大家积极提出意见和建议，共同对要点手册进行改进提升，逐步形成宝信集团的企业质量标准。随后，针对2019年上半年安全巡查中出现的典型问题进行了总结，并对即将推行的“安全文明施工安全红线”逐条进行分析和讲解，要求积极推行项目安全管理组织机构的建立、安全生产责任的落实。

员工学习、考试现场：

下午，参会人员展开专题讨论，就技术人员一岗双责、如何防范杜绝重大恶性事件、相关工人及临聘人员素质梳理、施工资料审批及归档流程等问题展开了充分的讨论，并达成共识，形成统一要求。第三工程公司总工程师刘宪鹏自告奋勇为大家进行了吊装作业的专题培训，第二天还有部分同志利用这次难得的机会赶到齐鲁临邑项目进行了现场参观学习。

通过两天开放、诚挚、热烈的沟通和交流，大家表示无论是在思想的转变提升上，还是安全的具体管理措施上，都有了很大的收获，要将积极的思想、先进的理念带回到项目上，将优秀的管理措施在各自的项目上实施。宝信集团历来重视项目上的安全生产，大家都希望能够持续开展此类交流活动，取长补短、学习先进、提升水平，通过大家的共同努力，使宝信的工程项目管理更加规范、科学、高效，为公司的发展助力。